南宁糖业：打响“业绩攻坚战” 迎来发展新拐点

本文源自：南宁糖业股份有限公司

6月24日讯 自2019年6月南宁糖业股份有限公司（以下简称南宁糖业）党委新一届领导班子成立以来，以大破大立的勇气和智慧实施大刀阔斧地改革，围绕“保业绩”这一核心工作持续发力，再造一个“新南糖”的决心一览无遗。2019年的“保业绩”攻坚战最终取得阶段性成效，2020年转型升级的举措同样“抢眼”。接二连三的大动作，为南宁糖业迎来发展新拐点。据了解，南宁糖业摘星后，虽然仍被实行其他风险警示，但公司形成退市风险警示的原因已经消除。在上级党委政府及控股企业广西农村投资集团的大力扶持下，南宁糖业发展态势正在持续向好。求新求变最终“破茧化蝶”，南宁糖业仍在持续出招。

重塑管理架构：年轻干部登场

近年来，国际国内市场形势和糖业政策复杂多变，糖价持续低迷，广西制糖业普遍处于亏损状态，南宁糖业也在这一波“糖业寒潮”中遭到重创。由于2017年、2018年连续两个会计年度经审计的净利润为负值，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，南宁糖业公司股票自2019年4月4日起被实行退市风险警示，证券简称由“南宁糖业”变更为“*ST南糖”。

风雨飘摇之际，广西农投集团控股南宁糖业。2019年6月，南宁糖业公司党委新一届领导班子成立。面对乱局，新班子下了第一步棋：重塑管理架构，成立了招标采购领导小组；销售领导小组；降本增效工作领导小组；资金预算管理领导小组；项目管理领导小组；农务工作领导小组；绩效考核领导小组；监督管理工作领导小组等专门工作领导小组集中统一管理，分别由主要领导或分管领导任组长，实现了扁平化管理。

此时，历经20多年发展的南宁糖业虽然是国内制糖行业当中的老牌企业，也积累了深厚底蕴，但“守正”有余，“创新”不足。部分老员工甚至还存在“等靠要”思想。

干事创业，关键在人，关键在思想。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，公司党委组织开展 “大胆解放思想、强化担当实干”专题学习研讨，深入学习广西北部湾银行风险化解工作的先进经验，动员全体员工解放思想，勇于自我革命，树立起担当实干的机遇意识。以高层调整为起点，人事方面也进行了一波调整，确立了“实在、实干、实绩”的用人导向。一批想干事，能干事、干成事的年轻干部受提拔重用，陆续走上关键岗位挑起重担。其中，香山东江糖厂新班子重组后，在农务方面实施两厂的资源整合，对双高基地实行社会化经营管理，逐渐扭转了持续巨亏的局面。大桥制糖公司的新班子也通过学先进、补短板、增效能等一系列动作，将业绩逐步拔高。

2019年7月以来，南宁糖业公司共调整干部36人，其中提拔、重用22人，平调1人，挂职锻炼4人，改非领导职务6人，免职3人。

管理机制改革，干部人事调整，让南宁糖业重启发展新局面。

“保业绩攻坚战”：交出合格答卷

连续两年亏损，让南宁糖业面临退市风险的沉重压力。长久以来产业结构单一局面，让南宁糖业成也糖、败也糖。转型升级，非一朝一夕之功。在制糖这里跌倒，就在这里爬起来！这是新班子的魄力。直面制糖主业的弊端，2019年，南宁糖业围绕着“保业绩”这一核心工作，采取了严控甘蔗基地投入、降低期间费用、处置不良资产等一系列措施。

针对甘蔗种植经营方面的亏损漏洞，加强了农务经营机制的管控，率先在香山东江糖厂农务线实施全员竞争上岗，优化管理团队，将流转的土地全部转包给合作社和专业户，实现了甘蔗种植的专业性，提高了种植效率。同时，通过协调自治区农业担保公司、银行为蔗农提供贷款，严格控制公司的预付农资款、无偿种植补贴等种植费用，减少糖厂的垫付资金及贷款利息，在甘蔗种植这个环节取得了明显的减亏成效。

以全面预算为抓手，每个工厂、公司及部门绩效均与所在单位的业绩挂钩，管理费用、办公经费同比降低20%以上。为减少资金无效占用，实行资金集中管理，控制好存贷比，坚持食糖顺价销售,减少仓储和倒运费用等。此外，工厂检修费用标准由8元/吨甘蔗减少到6元/吨甘蔗。

按照自治区人民政府印发实施《关于深化体制机制改革加快糖业高质量发展的意见》的相关规定，加快淘汰落后产能，完成了环江远丰公司以及湖北侨丰公司的股权转让，通过转销商誉减值损失、转回往年计提的投资减值损失等方式减亏控亏。

在各级党委政府以及农投集团党委的正确领导下，2019年南宁糖业通过全面深化改革，努力挖潜增效，实现营业收入为366294.98万元，归属于上市公司股东的净利润3189.12万元，成功扭亏为盈。

值得一提的是，上述一系列大动作，全部压缩在2019年下半年内高强度完成，并取得明显成效，这为南宁糖业能够更进一步的持续发展赢得了宝贵的战略时间。到目前为止，南宁糖业的频频“出招”仍处于“进行时”状态。

疫情之下亮剑：抢得战略先手

步入2020年，南宁糖业紧扣“保盈利”这一工作目标，始终保持开拓进取、奋发图强的锐气，大刀阔斧改革、长远开源造血、培育新增长点。新冠肺炎疫情爆发后，南宁糖业在抓好疫情防控的同时，快速复工复产。公司党委审时度势，抢抓早春机遇，深挖产业潜能，“跨界”研发生产防疫用品。

下属侨虹公司依托自身孖纺技术优势，大年初四进入复工状态，迅速启动医疗级熔喷无纺布研发工作。舒雅公司是目前西南地区最大的个人护理用品生产企业、具有丰富卫生护理产品生产经验。2月7日，元宵节前一天，南宁糖业公司党委审议通过舒雅公司“跨界”生产医用口罩议题。从着手研发口罩原材料到第一批医疗级熔喷无纺布装车发运，侨虹公司仅用8天时间；从研发生产防护口罩到正式投产，舒雅公司仅用33天。在抗击疫情战疫中，侨虹公司填补了广西自治区生产医疗级熔喷无纺布的行业空白，舒雅公司50万只口罩分别交付给广西自治区政府及东盟经开区管委会指定的收储单位。两家子公司均为防控疫情贡献了“南糖力量”。

在疫情及严峻市场倒逼之下，南宁糖业顺势而为的这步棋，赢得了2020年战略布局的“先手”。

4月21日，南宁糖业发布2020年一季报，公司2020年1-3月实现营业收入7.61亿元，归属于上市公司股东的净利润1208.84万元，同比增长104.53%；值得注意的是，农产品加工行业已披露一季报个股的平均净利润增长率为82.18%。公司净利润增长高于行业整体水平。在南宁糖业转型发展的关键时刻，这一成绩殊为不易，不仅为公司进一步拓宽产业链、优化产业结构、增加潜在的经济增长点找到新的突破口，更为全年稳步发展夯实了基础。

转型发展之路：重塑产能价值

转型升级，是南宁糖业打破当前发展瓶颈的战略需要，也是必由之路。

事实上，一直以来，南宁糖业除了制糖主业，还发展多种经营。但制糖产业之外的子公司对公司的营收贡献度较低，几乎单一的收入来源让南宁糖业犹如单腿前行。既要守住糖业板块打下的江山，又要加快推进非糖产业板块的发展，完善结构体系，实现“两条腿走路”，从而增强产业抗风险能力， 这是南宁糖业下一步的着力点。

制糖产业方面，南宁糖业主动适应糖业发展新形势，以转型升级、降本增效，提升核心竞争力为努力方向，积极推动糖业二次创业向着既定目标前进。在南宁糖业未来五年战略规划当中，制糖产业仍然“一枝独秀”，但在整个产业结构的占比已经从“独木撑天”降到 “半壁江山”。力争在2025年产糖量超100万吨，营业收入突破100亿元，“双百”目标彰显南宁糖业在制糖领域的鸿鹄之志。

在非糖产业板块方面，南宁糖业着力打造医疗卫生用品、环保纸模制品和仓储物流三大板块，谋划“三足鼎立”的布局，与糖业板块并驾齐驱。这是一条充满机会、但又风险丛生的艰辛之路。从疫情爆发后进军医疗防护产业的表现来看，南宁糖业的步子迈得坚定自信。“这条路通往良性发展的快车道。”一名熟悉南宁糖业的人士表示，前路之所以艰辛，是因为南宁糖业在前行过程中需要不断补短板，强弱项。但方向走对了，将进一步增强南宁糖业的发展后劲、进而重塑产能价值。

成功“摘星”后的南宁糖业，虽然尚未驶出“仍被实行其他风险警示”的险滩，接轨高质量发展的道路可谓任重道远，但就当前持续向好的态势，在发展的新拐点驰而不息，久久为功，必定可期。