广西糖业集团召开2021/2022年榨季工作动员会

11月9日，广西糖业集团召开2021/2022年榨季工作动员会。广西农垦集团总经理助理，广西糖业集团党委书记、董事长李慈军出席会议并讲话，强调新榨季的攻坚战已经吹响号角，目标任务已经明确，集团上下要认真抓好贯彻落实，奋战新榨季，夺取全年红。

李慈军指出，上榨季，广糖集团在全体员工的共同努力下，各项指标取得了不错的成绩，但在当前和今后一段时期糖业发展机遇和挑战并存，集团上下要加强分析研判，认清形势，主动应对，积极作为，奋力做好新榨季各项准备工作。

李慈军提出四点新榨季的工作要求。

一是充分把握新榨季形势的特殊性，增强危机感和紧迫感。要认清行业发展驱动力增强，市场行情回暖，集团优化重组等有利因素，也要意识到行业竞争加剧，生产成本攀升，国际糖价上涨等不利因素，要抓住有利时机，同时积极应对不利因素影响，强化内部管理，提高发展质量。

二是准确理解在新榨季的目标定位，增强责任感和使命感。新榨季要树立更高的目标，以全力打造一批百万吨级制糖企业、一批扭亏增盈企业、一批产业链延伸示范企业、一批产品转型企业等“四个一批”为抓手，勠力同心，全力实现榨季各项任务目标。

三是聚焦关键精准发力，增强针对性和有效性。要按照集团“抓两头、强中间、促辅业、重管理”的思路，通过严防甘蔗外流、拓展甘蔗订单、推进自营基地建设等措施确保压榨量；通过抓好生产过程管理、产糖率等提升产品质量；通过明确销售策略、推进品牌建设、完善销售激励机制等增加企业效益；通过“成本运动”等，狠抓增收节支，千方百计降成本；通过全面落实国企改革三年行动年度任务、深化劳动人事制度改革破解企业改革难题；通过杜绝风险贸易行为、加强经营风险问题治理、加强企业内部审计监督、持续狠抓疫情防控和安全环保工作等降低经营风险；通过抓好党建基本任务、意识形态工作、党风廉政建设、巡视巡察反馈意见整改等促进党建与生产经营深度融合。

四是加强作风建设，增强执行力和落实力。通过转变工作作风，营造集团担当实干的作风氛围；通过完善考核激励机制，让优秀干部脱颖而出，让“昏庸懒散拖”干部淘汰出局；通过强化监督问责，切实保障集团重大决策部署落地见效以及榨季生产有序开展。

李慈军强调，2021年是广西农垦建垦70周年，广糖集团站在了新的历史起点上，全体干部职工必须把加快发展作为第一要务，在农垦集团党委和农垦集团的坚强领导下，传承建垦初心，弘扬农垦精神，敢担当、勇作为，切实增强危机感、紧迫感，强化责任感、使命感，以敢打必胜的信心、艰苦奋斗的恒心，全力奋战新榨季，为农垦集团转型打造现代一流食品企业做出更大贡献。

广西糖业集团党委副书记、总经理宁翠文对新榨季生产经营工作作了全面的部署，深入总结分析了集团的优劣势和面临的问题，提出了本榨季的任务指标、奋斗目标和具体措施。她强调，全体干部职工要全面认清自身发展优劣势，把握行业发展机遇，狠抓经营管理，确保圆满完成年度和榨季工作目标。广糖集团副总经理卢文勇、潘力、宁展，总工程师马步分别对新榨季销售储运、农务、资金准备及使用、生产安全等工作进行了部署。红河、大新、昌菱、柳兴、达华制糖公司代表集团下属制糖公司作榨前工作发言。

广糖集团在家领导班子成员，集团本部中层副职以上管理人员，开泰、地产、牛业、惠农宝公司主要领导在主会场参加会议；各下属企业相关人员在各分会场以视频会议的形式参加会议。（广西糖业集团）