云南英茂糖业集团公司召开2019年度工作会议

yntw.com糖网讯 12月23至24日，云南英茂糖业集团公司2019年度工作会议在昆召开，在为期两天的日程安排中，会议听取了集团公司各业务职能部室、农化公司2019年度述职报告；宣布了对各业务职能部室及二级公司的考评结果；下达了二级公司、业务部门2020年度经营管理任务书和职能部室管理任务书；听取了集团安委会2019年度安全生产工作履职情况报告；通报了集团公司2019年安全奖考核结果，并与各二级公司签订了2020年度经营管理目标责任书。

会议最后，王鞠萱总裁通报了2019年度经营结果，在全国糖业亏损40亿，云南省亏损3亿元的严峻形势下，英茂糖业逆势而为，扭亏为盈。取得如此成绩，得益于各二级公司强化管理，各项经营指标超额完成，集团上下持续推进低成本战略、精细化管理，四项费用得到有效控制以及下半年后期糖价上涨等原因。同时，也指出了当前面临的主要问题和困难，深入分析了其产生的主要原因。并针对上述困难和问题，提出2020年度主要工作要求：

一是全力抓好2019/20榨季生产，努力实现最优经济技术指标；二是克服一切困难，稳定和发展原料规模；三是持续抓好节支降耗、降本增效工作；四是进一步分析研判好市场行情，统筹资金需求，把握好销售时机；五是提前分析谋划2020年度大修技改计划，管控好投资项目实施；六是据需推进筹融资工作，满足公司正常生产经营需求；七是抓好干部职工队伍技能素质和梯队建设；八是高度重视安全环保工作，杜绝安全环保事故发生；九是集团公司各部室应认真履职，做好表率。

党委书记高建民提出四点要求：一是传达会议精神，提振信心；二是聚焦目标，全力以赴努力工作；三是强化党建，促进企业发展；四是关注安全，关爱民生。

会议期间，还组织观看了常见的“五大伤害”事故与预防措施视频，再次给各级管理团队敲响了紧抓安全管理不放松的警钟。

英茂糖业集团总裁办公会成员，公司各业务职能部室负责人，各二级公司主要负责人参加了本次会议。（英茂糖业）