近日，南宁糖业股份有限公司2020 年年度报告显示，归属于上市公司股东的净利润为4385万元，比上年增长37.50%。这一成绩，是南宁糖业面对2020年疫情冲击和复杂行业形势下的绝地反击，是全体员工在上级党委、南宁糖业公司领导班子的带领下，在深化改革、转型发展的道路上披坚执锐、破浪前行的精气神。如今，在奋战十四五的全新起跑线，在转型发展的新征程，南宁糖业全体员工正以高昂的士气高歌猛进，全力迈向高质量发展的快车道。
以上率下：打造敢闯敢拼队伍
2017年及2018年连续两年巨额亏损，2019年公司股票被实行退市风险警示，生死存亡之际，2019年4月，广西农投集团成为南宁糖业控股股东，南宁糖业新班子成立，采取严控甘蔗基地投入、降低期间费用、处置不良资产、借助财政补贴等措施止损扭亏，于当年底实现盈利3189万元。2020年，南宁糖业进一步深化改革，通过抢抓疫情商机，转型生产防疫物资，深化“三项制度改革”，补齐农务发展短板，狠抓“三增”“三降”工作等措施，取得了卓越的成绩，成功 “摘星脱帽”，公司股票市值从2019年最低点15.65亿元增长到2020年最高点30.53亿元，增长95.08%，重回持续向好的发展态势。
在2019年下半年以及2020年“逆水行舟”的过程中，南宁糖业领导班子坚持以上率下，着手管理机制改革，重塑管理架构。同时以高层调整为起点，实施干部人事调整，确立了“实在、实干、实绩”的用人导向，一批优秀的年轻干部陆续走上关键岗位并逐渐发挥出关键作用。针对创新不足的现状，公司党委组织开展了“大胆解放思想、强化担当实干”专题学习研讨, 全体员工通过解放思想、自我革命的精神洗礼,逐步放下思想包袱，树立起担当实干的机遇意识，曾经的老牌企业开始焕发出新活力，一支敢闯敢拼的队伍逐渐成型。
2020年春节假期还未结束，公司党委果断决策，下属侨虹、舒雅两家子公司跨界研发生产防疫物资。在万物复苏生机勃勃的立春前后，“党员先锋队”迸发的“南糖速度”最终闪耀抗疫战场，生产口罩的原材料研发后投产，医用口罩生产线设备到货安装，日产量不断提升。从着手研发到完全达到医用外科口罩用材要求，从而成为广西首家具备生产医疗级熔喷无纺布能力的厂家，仅用29天；从研发生产防护口罩到正式投产，仅用33天……
完善制度：营造干事创业氛围
2020年是南宁糖业降本增效保盈利的“改革年”，在大刀阔斧改革、长远开源造血、培育新增长点的过程中，公司始终保持开拓进取、奋发图强的锐气。要干好事情，关键在人。为此，公司党委班子不断完善制度机制，引导干部员工把主要精力投入到履职尽责、干事创业上来。
2020年，以香山、东江糖厂以及云鸥物流公司为试点，全力推动人事、用工、薪酬三项制度改革，三个试点单位编制压减20%以上，优化了队伍结构、提升了队伍素质，激发了员工干事创业热情，初步实现了以改革提效率、增活力，增强企业核心竞争力的“瘦身强体”目标。企业用人机制也从“相马”向“赛马”转变，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，干部员工之间比学赶超的浓厚氛围。
莫菲城董事长到香山、东江糖厂对“三改”工作进行调研
2021年1月中旬，在转型升级发展的关键阶段，公司本部三项制度改革完毕，延续了新班子“大刀阔斧”的改革风格。一是建立大部制，实行机构综合化，简化了流程与分工，做到职责明确，提高企业整体效能；二是设立市场营销部，实现企业经营、供应、品牌的扁平化管理，进一步优化企业资源配置，提高企业生产效率，提升市场竞争力与影响力；三是设立主管岗位，健全企业晋升机制，培养中层人才后备梯队；四是建立了能升能降的收入分配管理体系，增强了发展活力。
突破自我：激发团队拼搏精神
2020年9月上旬，南宁糖业行动学习试点项目启动，公司党委书记、董事长莫菲城特意作了动员讲话，强调学员们要切实把行动学习用于日常的生产工作中，以行动学习破解当前发展难题，推动南宁糖业高质量发展。这一新型的学习工作方法，为广大员工注入了“在学中干、在干中学”的先进理念，高效团队的运行模式逐渐成型。
2021年2月3日，又是一年立春。沐浴着早春暖阳，南宁糖业全体员工喜气洋洋乔迁搬进农投大厦。乔迁新址，是农投集团党委带领南宁糖业转型升级、迈向成功的重要标志；是南宁糖业公司做大做强、高质量发展的新平台；是南宁糖业全体员工扬帆启航、奋战十四五的新起点。入驻农投大厦，使广大干部职工进一步融入到农投系统这个大家庭，以主人翁姿态，主动担当作为，也再度让广大员工的精神面貌焕然一新。
同时，公司注重职工队伍精神文明建设，通过组织开展春游拓展活动、职场礼仪和资本运作知识培训等，增强职工集体荣誉感，提高职工的凝聚力和向心力，使职工以良好的精神风貌为企业添砖加瓦。
未雨绸缪：抓好项目规划建设
项目建设既是近期生产经营的需要，也是实现公司“十四五”规划及“双百”目标的需要。2021年，公司聚焦高附加值的甘蔗产业链延伸项目，在非糖板块寻找新的突破口，抓紧推进实施一批“短、平、快”项目，年内力争2个新项目落地。制糖企业利用好榨季生产时间短，人力、物力资源空置的条件，大力开拓思路，寻找增收增效途径和路子、项目。非制糖企业紧盯市场需求和变化带来的机遇，加力开发新产品，与营销相互促进，拓宽市场渠道，做大做强。
“事实上，自2019年新班子成立以来，我们一直都在不停地冲刺。” 回忆近两年来的工作状态，南糖不少员工们感慨不已：“虽然很累，但公司领导班子带领我们从生死边缘回到发展正轨，效益上去了，收入也比之前要高，这让我们有满满的获得感。这种蒸蒸日上的感觉很不错！”
2021年一季度，南宁糖业紧紧围绕“深化改革促发展”工作主题，层层分解经营指标，逐级落实经济责任，深化三项制度改革，一季度工作已经圆满完成。如今，全体员工在公司党委的统一领导下，以“稳中求进”为舵，以“实干担当”为帆，以不负韶华的使命感、只争朝夕的紧迫感，在良性发展的“快车道”蹄疾步稳乘胜追击。（谭唐）
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