广西糖业集团柳兴交割厂库交割库容扩大至4万吨

本文源自：广西农垦报

“广糖集团柳兴交割厂库申请扩大交割库容的方案已通过审批，交割库容扩大至4万吨。”近日，广西糖业集团接到郑商所通知。柳兴交割厂库开展交割业务仅一年，交割库容由原来2万吨扩大至4万吨，成功实现翻一番，扩容后预计可节省短途运输费及装卸费、降低仓单注册成本、增加仓储收益等共计1000万元/年。

广糖集团柳兴交割厂库于2022年11月获批成为郑商所指定交割仓，并于2022年12月21日在郑商所成功注册2万吨信用仓单，正式开始在郑商所进行白砂糖期货交割业务。本次期货交割仓库的设立及扩容，既是广糖集团仓储管理方面降本增效的一项重要突破，也是积极融入大宗商品金融市场的具体实践，更是广糖集团打造“标杆、示范、龙头”企业的实力彰显。

期货交割仓库的设立需要经过郑商所严格的审查，对交割仓的硬件实力、运营维护、管理水平、制度建设、安全措施等方面具有较高的标准和要求。为了提高交割商品仓储服务质量，广糖集团在提升柳兴交割厂库软硬件实力、运营管理等方面下足了功夫。

完善硬件设施实现服务升级

正值榨季，走进柳兴交割厂库，各类作业流程、安全标识规范张贴，人车通道警戒一目了然，现场车辆排队、装卸作业井然有序，一片繁忙的景象。为提升交割业务服务质量，广糖集团不断完善仓库硬件设施，着力加强交割厂库现场管理，在白砂糖中转仓、装车通道、仓库周围道路增设监控视频30个，实现视频监控全覆盖，提高可视化管理程度；同时，合理优化现场布局，设置外来人员安全学习培训室，建立叉车集中驻车、集中充电及维修大棚，实行人车分流管理，可直视装车通道作业面，保证作业现场秩序，提升现场作业管理水平，提高仓储管理效率，使得交割业务更为便捷、高效，获得客户普遍认可。

强化制度保障提升管理软实力

2023年，广糖集团大力开展成本运动、对标管理活动，明确了“到2025 年吨糖销售费用88元以下”的目标，广糖集团分管销售副总经理卢文勇多次带领营销团队前往云南英茂糖业、第三方仓储公司、各地客户开展调研走访，沉入下属各制糖企业一线，围绕如何降低销售费用，在优化储运管理、仓储布局、物流运输等方面，制定了一系列降本增效的措施建议。其中，“优化交割仓管理”被列为降低销售费用的一项重要内容常抓不懈。

开展交割业务以来，柳兴交割厂库严格遵守郑商所对交割仓的标准要求，规范、及时上传业务单据材料；健全内部管理制度，规范业务流程，并通过同行对标、制度上墙、制度宣贯、集中学习、业务培训、安全例会等方式，提高仓库管理人员整体素质，提升仓库管理水平。同时，创新性地采取仓库管理分包责任制，把仓库管理工作分到员工个人，明确考核指标，列入日常考核，压实库管人员主体责任，激发管理效能。

在提升风险防控能力方面，坚持日管控、周排查、月调度多重管理，落实班前、班后会议制度，严格开展消防隐患排查、日常巡查，加强安全监管。重点做好外来司乘人员安全管理。通过安装警示灯带、行车记录仪、人车分流、签署入场须知、安全提问等措施，确保安全作业及产品在库安全，切实提升管理软实力，让客户放心，对服务满意。

对标先进优服务提升核心竞争力

因交割产品存储期一般较长，存储产品的质量无疑是客户最为关注的焦点。针对白砂糖产品在期货存储中易增色的核心问题，广糖集团多次组织营销队伍前往区内交割仓库进行学习交流，在吸收国内先进仓储企业管理经验后，对出入库、仓储管理方式方法进行改良提升。

在入库方面，严格按集团内控指标一级A糖的色值标准，控制产品统一码垛入库。出库方面，采取整仓先进先出，单垛后进先出原则进行出库，对承运车辆卫生、防护等方面也明确了具体的要求。在库管理方面，巧妙地采取2层塑料薄膜1层彩条布，包边与遮盖的薄膜用不锈钢夹子相互夹紧密闭，三重防护，同时实行单垛封闭、垛内除湿，实时监测垛内温湿度；严格落实防虫、防尘、防潮、防火、防交叉污染等措施，不定期开展质量跟踪抽检、安全检查，多措并举确保在库产品质量。

打造产业基地助推企业稳健经营

交割仓作为期货交易实物履约与期货交割的交付保障，是连接期货市场和现货市场的桥梁和纽带。为进一步发挥交割仓的作用，提高广糖集团营销队伍利用期货市场工具的水平，切实为企业生产经营保驾护航，2023年广糖集团主动向郑商所提交了郑商所的“产业基地”合作单位申请书，由开泰公司组成专项人员团队，积极准备申报材料、跟进申请信息、组织调研学习、对标先进找差距、落实问题整改等，广糖集团的产业服务能力与行业带动作用获得郑商所认可。今年5月17日，广糖集团正式获批成为郑州商品交易所服务实体经济“产业基地”合作单位，此次白糖品种类别的“产业基地”合作单位全国仅有三家。

作为“产业基地”合作单位，广糖集团充分发挥白糖主产区龙头企业优势，携手郑商所、中粮期货公司两家共建单位，开展期货业务培训、座谈交流、行情分析会等产业培育活动，邀请业内专家就期货行情分析、期货市场风险、交易策略等方面进行了深入交流，切实提高了营销队伍期货业务水平，提升了企业的风险管理能力，有效助推企业稳健经营。此外，通过对广糖集团案例模式总结，发挥行业带动作用，有效服务产业与实体经济，提升广糖集团市场影响力的同时，全面助力制糖产业转型升级、健康发展。